10月09日下午，北京国电公司召开2013年四季度经营生产工作会。会议由李一男总经理主持，全体员工参加了会议。

　　会议首先由刘汉营副总经理传达了华北院2013年四季度经营生产调度会会议精神，对华北院公司前三季度的经营生产情况、财务与资金情况、科技信息管理情况、质量与安健环管理部关于2013年公司满意度测评调查汇报情况以及四季度各项生产经营指标和下阶段的各项重点工作向大会作了汇报，重点传达了王毓书记在大会上的讲话以及刘朝安董事长的总结发言。

　　公司领导在听取了相关汇报后发表了讲话。公司副总经理倪敏、王亚臣、刘汉营、冯立友、李军对所分管部门和有关业务四季度的各项重点工作提出了明确要求和部署。

　　最后李一男总经理做了本次会议总结发言，对于下阶段工作，强调以下七点：

　　一是对于北京国公司自营项目，要做好投标保证金的回收工作;对自营项目要积极地促开工;二是配合华北院公司总承包项目，要做好国内项目的执行工作;对白俄项目，要现场调研、执行概算以及采购短名单沟通工作;三是要完成公司“两库“建设、招标代理资质升级工作以及在华北院公司指导下适时成立公司人力资源部;四是要结合华北院公司内控体系建设，根据北京国电公司业务流程特点，梳理出与项目管理、日常工作紧密结合的制度及内控模式;五是要做好项目现场物资管理的业务流程、与项目部的接口以及作业文件的标准化、模块化的建设，年底前做好策划方案;六是要结合安庆项目，进一步加强仓储信息化和采购管理平台二期建设，并且做好此两个信息化成品商品化的准备工作;七是要结合国家经济体制改革要求和适应新的政策，开展公司组织结构、商业模式创新的研究。

　　李一男总经理指出，四季度全公司要统一认识，明确方向，坚定信心、鼓足干劲，全面实现全年各项目标。