为了全面强化北京国电公司员工对华北院公司“三标”管理体系通用文件及北京国电公司“三标”管理体系文件的认知，深入了解华北院公司及北京国电公司“三标”管理工作目标，切实提高员工对“三标”管理体系的重视和应用水平，增强对环境因素的识别和危险源防控能力，4月16日，北京国电人力资源部与科技信息部共同举办“三标管理体系文件修订内容及应用宣贯”培训。北京国电公司领导及全体员工参加了培训。

　　北京国电科技信息部业务主管刘伟对“三标”管理体系有关修订及应用问题做了讲解，对包含华北院公司与北京国电公司“三标”管理体系的关系及“三标”管理目标、环境因素的识别及危险源评价、体系文件修订内容、新增的采买工作文件、设备材料款支付管理规定及项目供应商选择管理规定三项作业文件内容、采购程序要点提示等内容作了系统诠释，并对现场参训人员提出问题做出解释和回答。

　　北京国电副总经理兼科技信息部主任冯立友、北京国电党支部书记王惠薪分别作了讲话。冯总强调，“三标”管理能力的提升关乎公司的制度化、标准化和规范化建设，是一项任重而道远的工作，它的能否切实落实，需要全体人员的共同努力和支持，希望与会人员能够提高重视、下功夫学习并坚决贯彻落实，同时做好知识产权的保护工作。王书记要求大家要坚决贯彻落实本次培训中的内容，确保全员的安全健康，要加强学习、思想到位，处理好各方关系，保质保量完成各项工作。“三标”管理是一项动态的、无终点的工作，只有坚持常改常新，才能更好指引工作开展。

　　“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。不难于听言，而难于言之必效。”“三标”管理体系只有深入贯彻落实，才能结出丰硕果实。本次培训为北京国电全体员工提供了一个深入了解“三标”管理体系的机会，使员工更清楚的了解“三标”管理体系与日常工作的紧密关系和重要意义，提高了员工对“三标”管理体系的了解、认知和重视程度。相信通过本次培训，北京国电全体员工一定能在公司营造出“三标”管理体系应用更好的土壤，让北京国电的“三标”管理工作迈上新的台阶。

　　(北京国电人力资源部、 科技信息部)