在公司各级领导的关怀支持和各部门的通力配合下，北京国电安庆项目采购部的各项工作有序推进，为厂带电、3#汽机扣缸、3#锅炉水压试验、4#发电机定子吊装就位等关键节点的顺利实现提供了有力的物资保障。

　　面对“工期紧、任务重”的严峻形势，安庆项目采购部科学策划、精心组织，坚持以施工为主导，积极协同厂家与设计，优化配置资源，克服现场仓储条件的局限和不足，使工程质量、进度、费用目标可控、在控;同时不断追求管理提升和技术创新，通过采用工程采购集成系统(NIMAT平台)、物联网技术等现代化管理模式和手段，努力提升管理水平和效率，也为数字化电厂的落地实施提供了有效支撑。

　　采购部建立了比较完善的工作例会制度。每周二组织业主、总包、施工单位参加设备材料交货进度协调会，集中处理设备供货与现场施工进度匹配问题;每周五组织业主与采购部召开周工作计划会，及时跟踪各个设备、各项工作的落实情况并上报，任务细化、分工明确、责任到人，做到“事前有计划、事中有控制、事后有分析”，确保采购工作的顺利推进。

　　有效而完备的文档资料是项目结算和争议处理的重要依据，采购部对文档资料的管理十分重视。日常流转的各类过程性文件在做好纸版存档的同时均扫描生成电子版，并实时上传至NIMAT平台，便于查阅与共享;根据业主“三同时、四同步”的档案管理要求，招投标文件、合同、厂家随机资料等按工程进度陆续移交。其中，已累计移交近200个设备的招投标文件，630余批次的厂家随机资料;考虑到项目后期催要资料将陷入被动，采购部现阶段已积极关注厂家资料的移交情况，对所缺的资料及时催要、补供，有效缓解项目收尾资料移交的压力。

　　北京国电安庆项目采购部将继续发扬吃苦耐劳、攻坚克难的工作作风，再接再厉、群策群力，踏实做好设备成套采购服务工作，以安庆项目为契机，树立良好的公司品牌和企业形象，为公司的可持续发展贡献力量!