2010年，是“十一五”的收官之年，是华北院公司和北京国电公司重组的元年，也是公司向国际型工程公司转型、体制机制发生重大变化的一年。年终将至，为全面总结公司2010年工作并做好2011年工作布局，现将2010年工作总结和2011年工作计划的有关事项和要求通知如下：

　　一、2010年工作总结要求：

　　1.要求各部门对照公司战略目标、年度工作会、职代会工作要求，在认真回顾2010年工作的基础上，撰写总结报告，全面、客观地反映一年来的工作实际，内容要翔实，数据要准确。

　　2.主要内容应包括为完成工作目标，本部门在生产经营、科技进步、精益管理、团队建设等方面采取了哪些具体措施。生产部门要明确围绕“一心一意谋发展，全心全意抓经营”，在生产经营组织、科标业管理等方面有何创新。职能部门要针对公司重点推动、本部门牵头负责的工作如重组、全面预算管理等进行客观的分析总结和说明。

　　3.存在的问题和不足。对照同业企业和2010年实际工作，分析本部门、本业务单元存在的问题和差距，分析原因，并提出改进措施和建议。

　　二、2011年工作计划要求：

　　1.围绕企业发展战略、国家宏观经济形势以及电力结构调整，提出本部门、本业务单元2011年的工作目标和计划。

　　2.职能部门除做好本部门工作计划外，应围绕公司中心工作，理清工作思路，提出服务经营生产、提高公司管理水平、推动公司平稳较快发展具有创新性并切实可行的措施。

　　3.生产部门要预测国家宏观政策导向和电力市场变化，结合“创建极具价值创造力的国际型工程公司”战略目标，提出本本业务领域可能出现的环境变化和市场情况;拟订三项经营指标、科标业工作目标等。要认真分析部门现状，理清工作思路，提出完成工作目标的具体措施和资源配置计划。

　　4.子公司要贯彻“发展、规范、和谐” 的工作要求，按照母公司打造工程公司全产业链和业务链的整体发展部署，提出母子联动、共同发展的工作思路和工作措施。

　　5.希望与支持。为顺利完成公司、部门各项工作目标，希望公司采取哪些措施，加强和改进哪方面的工作。

　　要求各部门于11月20日前完成总结计划，经部门负责人审阅后提交办公室lixiaol@ncpe.com.cn。

　　办公室

　　11月1日

　　(转载华北院通知公告)