北京国电公司各部门：

　　2013年，北京国电公司在华北院公司的领导下，继续紧密围绕华北院公司“打造全产业链的工程公司”的战略目标，以“转变、调整、优化、提升”为主线，“突出降本增效、聚力管理提升”，坚持专业化、规模化的发展路线，加强组织建设、流程建设、能力建设，细化项目管理、主动开拓市场。年终将至，为充分总结2013年的工作成绩，查找不足，研究确定2014年工作思路。现将年终总结计划的有关事项和要求通知如下：

　　一、部门年度工作总结及计划编制的内容和要求

　　(一)材料内容

　　要求各部门的汇报材料按照2013年工作总结、存在问题和不足、2014年工作计划三部分编制。要求内容详实，思路清晰，重点突出，字数控制在2000字以内。

　　(二)具体要求

　　1.2013年工作总结

　　要求各部门根据华北院公司及北京国电公司“十二五”战略规划、年度工作会暨职代会工作报告落实情况及各部门工作实际，对照2013年原工作计划，对2013年工作进行全面、认真、详实的总结，要突出工作重点、亮点，突出工作特色和工作成效等，字数控制在1000字以内。

　　2.存在的问题和不足

　　材料应认真查找本部门存在的问题和不足，客观分析原因。

　　3.2014年工作计划

　　(1)要求各部门围绕公司发展战略、国家宏观经济形势以及电力结构调整，提出本部门2014年工作的指导思想、工作目标、重点工作和重点项目，字数控制在1000字以内。

　　(2)总经理工作部、科技信息部、人力资源部和财务部应围绕公司“十二五”战略规划的阶段目标，按照总体战略和职能战略的要求，提出大力提升公司软实力，提出母子联动的工作思路和工作措施以及加快企业做强做优的具体方案和措施。

　　(3)市场开发部要根据国家宏观政策预测电力市场变化，提出本业务领域可能的新业务、新客户和新市场;并提出落实业务发展战略、母子联动的工作思路和工作措施以及完成2014年度工作目标的具体措施和计划。

　　(3)采购业务部、物资管理部、技术控制部和招标业务部应按照华北院公司打造全业务链工程公司的要求，结合“十二五”发展战略的整体要求，提出规模化、专业化发展的工作思路和工作措施。

　　二、报送方式

　　各部门2013年度工作总结及2014年工作计划，请于11月13日12:00之前提交总经理工作部。(电子文本发送至：tangyim@ncpe.com.cn)。

　　北京国电公司总经理工作部

　　2013年11月11日