4月14日下午，公司召开二季度经营生产调度会议，全体员工参加了会议。

　　会议首先由刘汉营副总经理传达了华北院公司2014年二季度经营生产调度会和2014年安全生产工作会议精神。主要汇报了华北院公司2014年一季度经营生产、财务与资金、科技与信息化、质量及安健环管理情况以及2014年二季度各项经营生产重点工作安排;重点传达了王毓书记在调度会上的讲话以及刘朝安董事长的总结发言;汇报了王榕副总经理在会上做的题为《健全安全体系，落实安全责任，为公司安全生产持续稳定做贡献》的安全生产工作报告;重点传达了刘朝安董事长就当前公司安全工作做出的重要指示。

　　公司领导在听取汇报后发表讲话。公司副总经理刘汉营、冯立友分别针对分管部门和相关业务领域二季度的重点工作提出了明确要求和部署。

　　最后李一男总经理做了本次会议总结发言，要求各部门认真领会各位领导对二季度重点工作的安排和部署，并强调了以下几方面问题：

　　1. 加强公司规范化管理。根据华北院公司统一部署，二季度将作为强化基础管理的活动季。合同管理作为公司规范管理的第一步尤为重要。结合华北院公司即将组织开展的全公司合同管理检查为切入点，从公司管理类合同和工程类合同入手，达到信息化管理水平，将公司管理水平再上一个台阶;

　　2. 进一步加大市场开拓。下阶段需考虑自营业务的市场着力点和增长点，建立全员抓市场的经营理念，尝试考虑不同的业务模式;

　　3. 解决好生产组织问题。一是要加强精细化管理;二是要强化对采购业务进度的主导能力。

　　4. 进一步加强成本控制。由于承担项目的不同特点，特别是国际项目，存在签订合同和项目执行存在长时间间隔现象，因此要求公司在资金流管理方面有所盈留，研究项目资金流与公司管理成本的配比问题;同时加强公司工程成本和管理成本的控制，特别是自身管理成本环节的控制;

　　加强安全生产工作。特别是国内、国外在建项目的现场安全及公司的网络安全、保密问题。