为贯彻落实华北院子公司2014年度年中工作会会议精神，8月19日，公司召开子公司年中工作会宣贯大会，全体员工参加了会议。

　　会议介绍了此次子公司年中工作会的会议概况，重点传达了刘朝安董事长、王毓书记的讲话精神以及北京国电公司下一步的工作思路和安排。

　　刘董事长提出的关于子公司“一个核心、四项任务”的重要讲话为北京国电公司下阶段发展指明了方向。通过会议宣贯，北京国电公司统一了认识，理清了思路，振奋了精神，坚定了信心。

　　一个核心“正本清源”：通过“正本清源”，使得子公司回归企业的本质和真正属性，为充分参与市场竞争、探索业务模式奠定了基础，北京国电公司要以此为契机，发挥自身优势，争取更大发展。

　　“四项任务”：“技术”方面，北京国电公司要加强采购业务的专业化能力，继续完善技术控制职能，在保持采买、招标业务能力稳步提高的同时，着重打造项目执行过程中监造、催交业务的管控能力;“人才”方面，扩充人才引进的思路和渠道，摆正人力资源“数量”与“质量”的平衡关系，以高素质的人员配置为项目执行提供保障;“项目”方面，牢固树立“项目为王”的理念，强化员工项目执行的意识，全力确保项目盈利最大化;“管理”方面，打造北京国电的核心竞争力，通过构建设备物资“价格库”，提升项目物资报价的响应速度和准确性，充分发挥“P”业务平台的优势，在做好工程物资供应的同时，积极探索设备营销的模式，在华北院公司“国际型工程公司”的转型过程中，形成母子公司联动的良性协同机制，为全面推动华北院公司发展战略目标的实现做出贡献。